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团体标准是个好工具，但一定得用好、管好。相关部门在大力鼓励和发展团体标准、发挥团体标准重要作用的同时，应当避免团体标准成为团体利益的“工具”。要为团体标准立好规矩，放开准入但不放松管理，加强事中事后监管。让团体标准既保持竞争性，同时也不失公益性，为产业发展立好“路标”，为消费者维权提供有力保障。
台积电已于2018年领先全球量产了7纳米技术，当年10月，其CEO魏哲家又进一步透露，预计到当年底，台积电应用7纳米工艺完成流片的芯片设计将超过50款，而到2019年底会有100多款芯片采用其7纳米和增强版7纳米EUV（极紫外光刻）。2019年4月该公司继续透露，可在今年“领先全球完成5纳米设计基础架构”。
03把费用分成固定费用和变动费用两块企业的费用大致分两类，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等；另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。固定费用非常可怕！这些费用一旦开始花，每个月都必须花，很难终止。还有，一旦习惯后，一般不会想到取消。所以，一定要高度重视固定成本，比如租用新的办公室、租用IDC机房、随意增加员工等。如何控制呢？在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析。
更何况，虹鳟是否可归属三文鱼，虽貌似一个学术与产业问题，但其影响着消费者的“胃口”，更是一个市场问题。根据行业协会的团体标准，今后，商家可“名正言顺”地将虹鳟冠上三文鱼的名称出售。虽说团体标准交由市场竞争、实现优胜劣汰，但以《生食三文鱼》标准为例，“海水”鱼和“淡水”鱼的市场供应量、份额和价格等都会发生变化，在供需双方信息不对称的情况下，“优”未必胜，“劣”未必汰，影响市场公平竞争格局。此外，对消费者而言，虹鳟与大西洋鲑售价相差数倍，肉眼又难以辨别，极有可能花了大价钱买回不喜爱的鱼，实则也是对消费者知情权、自主选择权的伤害。
正如一位马来西亚网友所说的：“不管怎样也不能提前送走两只大熊猫，我们还是非常重视与中国的友谊。”责任编辑：张义凌这些公司卖房子、卖油画，行为诡异，接盘方身份引来管理层质疑！中国证券报岁末年终，上市公司掀起资产出售热潮。卖房产、卖油画、卖副业，甚至有公司决意把主业也要卖给关联方！12月以来，沪深两市交易所共向18家上市公司发出问询函、关注函，追问上市公司出售资产背后的诸多交易细节。
2018年一个最大的考验是，规模虽然有所稳定，但是收益巨幅下降。我分析了一下，全年可能下降50%，这倒是一个预料之外的事情，期限错配的红利消失了，风险事件的频发对利润的侵蚀变得更多起来。但是也不是没有很多的机会，对于在座的诸位关心资管的人来说，有两个机会非常好：
