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然而此前千方百计逼我走，威胁不让我拿N+1，不肯给我应得的奖金，连病假都不愿让我休，中秋礼盒都没我的份……我经历的这一切让我已经不敢相信公司了。事实证明公司在这方面的确是毫无信用可言。在公司后来给出的单方解除通知书上，明确写着N+1和应发的工资会在9月9日前发放。然而9月9日我没有收到一分钱。

然而，合并之后，万达电影原有的业务仍是这座大航母的主力，从公司现有情况以及万达影视业绩趋势来看，万达电影乐观的判断是存在一定隐忧的。此外，随着影视产业监管政策频出和对票房造假等手段打击趋严，这对院线公司经营要求更高，票房做假的漏洞也日渐变少，这使得财务做账调节的想像空间变窄。如此情况下，万达电影如何进一步加强合并后的航母经营能力就需要时间去考验了。

这种“你新搞的东西，过不了多久你的对手也能学会”的商业规律，导致我们在判断企业的时候，一定不能只看眼前的商业状况，或者看到财务报表上市就立即给出高估值，我们要想得更远一些。比如，一家服装企业靠一款爆款单品，在这个季度突然收入大增，我们就应该给它更高的估值吗？这种增长能持续吗？竞争对手能做出长得差不多甚至更好一点的衣服吗？也许他们这个礼拜做不出来，但是从设计到给工厂生产，到出现在消费者面前，也许最多就用两三个月，对吗？

第二个就是成功没有捷径。很多时候跟企业交流的时候，他们会说做客户调研很麻烦。客户调研还需要做吗？你了解现有的客户，潜在的客户、未来的客户不一定了解，所以成功没有捷径，该做的一定要做。第三个就是站在风口，不要去想是不是猪的问题。未来我们面临这样的一种科技化的社会，我觉得我们要做的是积极的参与，有时候你去想，我是一家证券公司，我也不是一家科技公司，也不是淘宝，我是不是有必要把自己搞得很科技范呢？当你这样想的时候就已经被时代抛弃在潮流之外了。

影视公司的心态受到近期娱乐圈大小合同事件的影响，6月4日，唐德影视开盘跌逾8%、华谊兄弟大跌9.66%，华谊嘉信跌停，与此同时，包括横店影视、光线传媒在内的多家影视板块上市公司，开盘也出现股价下滑。面对国家税务总局已责成江苏等地税务机关调查“阴阳合同”涉税问题，以及周一开盘后影视股的大跌，多家上市公司在6月4日第一时间对外作出了表态。

如果在中美互联网发展到并驾齐驱之时，中国互联网平台未来依然是通过获取流量为核心的思路去迎合用户的低俗化、浅薄化的需求，它带来的负效应往往是一方面是让用户为各种娱乐化内容产品上瘾无法自拔，网民浮躁、空虚与精神上的贫瘠成为常态。其次它会带来了更多的争议与社会问题。