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最后，我总结一下如何过冬的主要观点：对于现金充沛的企业，在冬天要大胆。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，比如市场费用、员工的雇佣成本等，这时大胆扩张，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。现金严重不足的企业，严格控制成本。认真检查固定成本，每项固定成本都要问一下是否可以节约，如每月支出的办公室、带宽等；变动成本尽量取消。还有，尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

是甩包袱还是割肥肉？上市公司出售资产并不稀奇，出售盈利能力欠佳的资产或许有助于上市公司优化资产结构，然而出售盈利能力较强的业务，甚至导致上市公司营收减半、经营规模下降，这做法让外界非常诧异。TCL集团就是此类典型！近日，TCL集团作价47.6亿元出售旗下消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务，不仅遭到投资者质疑，而且引来了监管层系统而深刻的追问。深交所发函追问TCL集团出售盈利资产的原因和必要性，是否有利于维护上市公司的利益。

目前，在新闻传播领域已经有众多大数据、人工智能的应用案例。例如新华社打造的“媒体大脑”、路透社的“新闻追踪者”、《今日美国》的AI视频软件。在史安斌看来，智媒时代新闻传媒业的机遇有：机构与平台的融合、人联与物联的融合（人人万物皆媒）、专业/用户/机器内容生产的融合、数据与体验的融合，同时也面临着挑战：用户需求与社会责任、互联网还是分裂网、物联网的武器化、后真相VS后民主等。

“75后”的汪明，大学一毕业就进了上海银行，当属“少壮派”高管。二十多年来，他不仅亲历了上海银行的成长轨迹，也见证了银行业的一路变革。在利率市场化改革初步完成之前，商业银行的生存环境相对比较优越，因为有“利差保护”，银行业大多是规模驱动盈利的“外延式”发展，同质化较为严重。在刚性兑付机制下，银行理财产品具有类存款属性，发挥着银行存款替代功能，进而导致银行始终缺乏资管转型的根本动力。

标准是工业时代的产物，也是市场竞争的“利器”。目前，国际标准的竞争也以团体标准为主。相较于国家标准，团体标准灵活性高，对问题反应速度快，能及时回应社会关切，是标准体系的重要组成部分。我国实行标准化改革后，首次给予了团体标准法律地位，并免予行政审批，积极鼓励团体标准发展。

“在印第安维尔斯首场比赛前30分钟，为了不让左手臂在比赛中再出现疼痛感——过去几个月来一直如此——我只能选择麻木这部分的感觉。此外，我的肺部出现了一个气囊，医生要求我三周内都不要乘坐飞机，直到痊愈为止。”莎娃在印第安维尔斯首轮不敌最终夺冠的大阪直美。